第1篇：检测主管的岗位职责

1制程检验主管岗位职责

1、对制程的相关规范提出改善建议，完善制程检验规范；

2、负责制程的质量管控，做好检验标识及记录工作；

3、负责制程异常的追踪、确认，并提出有效的改进或预防措施；

4、协助处理不合格的中间品；

5、根据检验结果出具相应的质量检验报告；

6、对质量异常问题提出建议和意见；

7、完成领导交给的其他任务。

2质量检测主管岗位职责

1、主管产品检验、生产过程巡检、试验工作；

2、带领检验员完成对产品的进料检验、生产过程检验、装配检验、测试检验和产品的最终检验等工作进行监督、审查。并负责产品检验和测量过程的程序文件的编制、审核工作。

3、分析产品实现过程中出现的不良，协调相关部门和人员改善产品质量，提高质量管理水平。

4、负责对不合格产品的评审处置工作；对计量室、实验室的设备建档、送检等工作进行监督、审查。

5、负责对部门质量目标的拟制、审核、下达并进行统计、追踪目标的完成情况。

3质量管理部检验主管岗位职责

1、质量检验管理工作，组织、指导进行对原材料的检验，公司生产产品的检验；

2、质量*，组织、指导对车间生产过程进行检查，对各工序的工艺进行监督；

3、处理质量异常，控制不合格品，组织制定不合格品的预防纠正措施，并监督执行；分析质量数据，编制质量分析报告，协助处理客户投诉与退货调查，原因分析，制

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第2篇：检测主管的岗位职责

检测主管的岗位职责是什么？具体负责的工作又是什么？下面跟着小编一起去详细了解一下吧。

1制程检验主管岗位职责

1、对制程的相关规范提出改善建议，完善制程检验规范；

2、负责制程的质量管控，做好检验标识及记录工作；

3、负责制程异常的追踪、确认，并提出有效的改进或预防措施；

4、协助处理不合格的中间品；

5、根据检验结果出具相应的质量检验报告；

6、对质量异常问题提出建议和意见；

7、完成领导交给的其他任务。

2质量检测主管岗位职责

1、主管产品检验、生产过程巡检、试验工作；

2、带领检验员完成对产品的进料检验、生产过程检验、装配检验、测试检验和产品的最终检验等工作进行监督、审查。并负责产品检验和测量过程的程序文件的编制、审核工作。

3、分析产品实现过程中出现的不良，协调相关部门和人员改善产品质量，提高质量管理水平。

4、负责对不合格产品的评审处置工作；对计量室、实验室的设备建档、送检等工作进行监督、审查。

5、负责对部门质量目标的拟制、审核、下达并进行统计、追踪目标的完成情况。

3质量管理部检验主管岗位职责

1、质量检验管理工作，组织、指导进行对原材料的检验，公司生产产品的检验；

2、质量*，组织、指导对车间生产过程进行检查，对各工序的工艺进行监督；

3、处理质量异常维修主管岗位职责，控制不合格品，组织制定不合格品的预防纠正措施，

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第3篇：关于成品质检主管岗位的职责

1质检主管岗位职责

1、全面负责试验检测工作质量，协助主任建立试验室的质量体系，并负责维持质量体系的现行有效*，定期向主任报告试验检测工作质量情况。

2、负责组织质量手册的学习、宣传和贯彻执行工作。

3、负责检测质量事故的处理和检测质量争议的处理，审批纠正措施、预防措施。

4、组织试验室的质量体系内部审核，审核委托试验机构的资质和检测能力。

5、检查、考核各类试验人员的工作质量。

6、在技术负责人因故不能行使职权时，由质量负责人代为行使。

7、负责试验仪器设备、试验环境、试验样品的管理，确保试验设施和环境条件满足试验检测工作标准要求。

8、负责质量、环境、职业健康安全管理体系以及试验室计量认*管理体系的实施，及时完善相关质量活动记录。

9、在试验室主任的领导下，完成本组或本*的各项试验检测工作，解决试验检测过程中存在的技术问题。

10、编制试验工作计划，制定有关项目试验大纲及试验实施细则，指导试验人员严格按照标准、规范要求进行试验*作。

11、熟悉试验标准、试验方法和有关仪器*能。

12、负责对试验室的各项试验原始记录和检测报告的复核，对试验数据的准确*、真实*、可靠*负责。

13、检查试验记录和报告。

15、定期对试验室的检测工作进行总结分析，向试验室主任报送工作总结与工作计划。

16、参与各类与试验检测有

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第4篇：客房部主管的岗位职责

客房部经理每天需要负责的工作有很多，你都学会了哪些呢？下面小编就给大家搜集了客房部主管岗位职责，供大家参考！

篇一：客房部经理岗位职责

一、职责范围：在总经理领导下，全面负责客房部各项工作。

二、工作职责：

1、全面负责客房部工作，带头执行并督导所属员工执行公司各项规章制度，对总经理负责;

2、根据饭店经营管理的有关政策制定客房部的营运计划、年度计划、并组织实施，确保计划的实现;

3、每天查阅有关报表和报告，掌握客房预定、销售情况以及客人动态，与前厅做好协调，确保客房最大出租率;

4、负责制定本部门各级人员的岗位责任制，明确各岗位的职责范围和具体工作任务;

5、督导本部门员工遵守店纪店规，并严格按服务的规范、标准和程序化进行服务;

6、负责招聘和培训员工，落实员工评估制度，根据评估结果来激励员工。注意培养有潜质的员工，并及时提出员工的晋升、调职意见;

7、科学地制定房务预算支出计划，负责建立和完善客房各种物品、用品的消耗、管理与控制制度，制定各种设备保养措施，努力减少支出，降低成本;

8、亲自安排和检查贵宾房，确保不出差错，迎送贵宾，探望患病的宾客和常住者;

9、认真对待本店管理层的批评和宾客投诉，及时记录，努力弥补可能产生的不良影响;

10、每天巡视检查本部门工作区域的清洁卫生工作，确保达到卫生标准。抽查

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第5篇：仓库主管的岗位职责

仓库主管的岗位职责

1、认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作

2、全面掌握仓库各品牌库存情况，根据销售进度以及品牌主管的采购计划进度，确保产品正常进出仓库以及产品的质量安全。3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。

4、及时与品牌主管沟通厂家到货情况，并安排人员做好货品入库准备。

5、及时与品牌主管沟通当天的销售发货情况，并及时调拨货品做好发货准备。

6、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈;

7、定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理;

8、负责当天仓库内部的工作安排。

9、根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来。

10、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识，

11、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关人签字;

12、做好工作总结，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议;

13、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作;

14、加强管理，搞好仓库安全工作。

15、对残次品、和库存时间较长的产品向公司提出处理意见;

16、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通;

17、定制订仓库管理制度。

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1.仓库管理员岗位职责及

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第6篇：仓库主管的岗位职责

仓库主管是指按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。本文为大家介绍仓库主管的岗位职责，欢迎阅读了解。

岗位职责

1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。

2、及时与生产部和市场部沟通，保*生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。

3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。

4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部。

5、组织人员保*材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。

6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。

7、完成上级交办的其他工作。

一、部门主管的职责

1、对公司的责任

公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢？

2、对管理部门的责任

主管要致力于仓储部门的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。

3、对员工的责任

你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。

4、对其他部门的责任

部门间的相互依赖是普

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第7篇：设备主管的岗位职责

岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，下面是小编搜集整理的设备主管的岗位职责，欢迎阅读，供大家参考和借鉴!

1.选择和评价设备

根据技术上先进、经济效益上合理和生产上需要的原则维修主管岗位职责，正确地选择设备。同时要进行技术评价，以选择最佳方案。

2.制定企业设备长期规划与大修计划

(1)拟定企业设备更新改造，大修理中、长期规划，报企业审查后，分步骤加以实施。

(2)审查生产设备更新改造和大修理计划，并协调实施。

(3)制订提高生产设备管理水平的规割和措施。

(4)编写、审核有关规章制度、技术规程、技术标准。

(5)加强对生产设备管理部门的指导，调查研究设备管理问题，监督各项政策、计划的贯彻执行。

3.指导*作工人正确使用设备

针对设备的特点，指导员工正确、合理地使用设备、安排生产任务，可以减轻设备的磨损、延长使用寿命，防止设备和人身事故;减少和避免设备闲置，提高设备利用率等。

4.检查、保养和修理设备

它是设备管理的中心环节，是工作量最大的部份。要合理地制订设备的检查、保养和修理计铲及采用先进的检修技术并实施：组织维修所用备品和配件的供应储存等。

5.改造与更新设备

根据企业生产经营的规模、产品品种、质量和发展新产品、改造老产品的需要，有计割、有重点的对现有设备进行改造和更新。

6.设备的分

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