人员个人年终工作总结1

行政工作复杂，从打印、扫描、传真、订餐、租花、打印名片、更新网站、保管办公文件、简单的电脑维护，到结算、房租、水费、车费、家装公司洽谈办公家具价格、协助领导为员工捐款、采购办公用品并记录使用情况……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验。 如何化复杂为简单？ 如何以最低的成本实现最高的效率，同时确保一切万无一失，不再只是现代企业业务人员的要求，也同样适用于行政人员。

作为行政人力资源部的一名工作人员，我充分认识到自己既是管理者，又是执行者。 俗话说：“天下之难事由易事起，天下大事由小事起”。 想要协调好一个团队的每一件复杂琐碎的事情，保证业务正常有序的发展，首先就必须端正态度，踏踏实实、吃苦耐劳地完成上级交给的工作。方式; 其次，要不断完善自己，抓住一切学习成长的机会，努力提高自己的专业水平，善于在业余时间发现与工作相关的新事物、新知识。 最后，当董事当师傅，为公司分担更多力所能及的工作。 现将行政工作总结如下：

人员个人年终工作总结2

在当前公司快速发展的情况下，人力资源工作还有很多值得学习的地方，也有很多需要解决的问题。 鉴于此，现将今年的工作总结和工作计划如下：

一、20xx年工作总结

1、现有人员结构

（一）截至去年xx年，xx分公司共有职工153人。 其中，女性121人，男性32人。 工作年限0-4年的占比最大，有85人，工作年限5-10年的19人，工作年限11-20年的12人，工作年限37人。期限长达20多年。

（2）xx分公司现有员工学历层次中，占比最大的是本科学历员工71人，大专及以上学历员工46人。 他们是按教育程度分类的公司员工第二大群体。 具有小学、中专及同等学历的员工36人。

（3）xx分公司现有工程技术管理人员108人医院人事科岗位职责，其中工程技术管理人员中一级建造师4人，中级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人。 20xx年至2020年参加工作的中学生为95人。工程技术管理岗位中，中学生占88%。

2. 招募与部署

（一）急需人员招聘情况分析

紧急招聘是补充公司新鲜血液最有效的方式，高效的紧急招聘是加速血液流动的动力。 去年，xx分院共接收新汾大学职业高中毕业生20名，社会急聘5人。

（二）人员分布及配置状况

xx分公司现有在职员工153人，分布在分公司及其9个自营项目部和6个联合项目部。 分公司及自营项目部共有24人：纬流新村项目部25人，东益实业项目部22人，兵器项目部15人，王家棚项目部14人，保定项目部13人，向王项目部13人，山东曹县项目部8人，705项目部6人，永和坊项目部2人； 联合项目部：英西印度3人、金和尚局2人、兵器诊所2人、南方特能2人、西安项目部1人、中驰项目部1人。

二、今年工作中存在的不足

一年来医院人事科岗位职责，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分行提供了我们应提供的服务工作。 但离支行的要求和我们自己的目标还有很长的路要走。 尚未达到员工理想的期望，还有很多不足需要调整和建立。 详情如下：

1、人力资源管理缺乏长远发展规划，无法为公司发展和决策提供专业参考意见。 无法为其他部门的长远发展提供专业支持、咨询和指导。

2、紧急招聘、调动人员和离职工作管理尚未完全有序。 人力资源统计工作还比较中级，信息更新的速度和准确性有待提高。

3、部门职责和岗位梳理尚未完成，需要您认真审批。 但人力资源需要给各个部门提供更专业的指导，建立各个岗位的职责和业务流程。

4、公司绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单、单一。 没有真正起到用绩效管理来指导管理者和员工，将他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上的作用。

三、明年工作计划

1、编制年度人力资源开发计划并报送审查。

2、主要对新薪酬体系和绩效试行计划进行跟踪监控，持续调整和管理运营流程。

3、构建有效的基于岗位职责和其他激励措施的绩效评价指标体系，指导各单位根据评价指标体系调整和建立本单位的绩效评价计划，推动绩效评价工作扎实开展。

4、推动和促进人力资源管理制度和流程的实施。

人员个人年终工作总结3

很快20_就结束了。 我也在人力资源部工作了一年多。 人力资源部的工作在主管主管的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习边工作。 ，部门工作逐渐回到正轨。 接手后的工作总结如下：

为了方便人事工作，规范人事管理，部门根据工作需要，在赵老师的指导下，构建了相关人事表格，包括《招聘登记表》、《入职审批表》、《人事变动表》 》、《休假申请表》《资金调整表》等也加强了各部门与人力资源部的沟通。

1、招聘及档案管理

为及时补充酒店员工，紧急招聘进行跟进，确保招聘时各部门有人可用、可用。 一般来说，加急招聘可分为常规加急招聘和特殊加急招聘。 定期加急招聘是指__人才市场正在进行紧急招聘，但__人才市场尚未达到一定规模。 这种紧急招聘对客房服务员、服务员的职业生涯有一定的影响。 除了常规的紧急招聘之外，我们部门下一步还计划与各家企业进行合作。 与各大职业院校取得联系，在有毕业生的季节及时与中学沟通，储备人才，方便使用。

上述紧急招聘方法效果并不理想。 此外，人力资源部加强与部门员工的关系，鼓励员工推荐同学、介绍酒店。 这是一种人才来源广泛的方法。

员工档案是随时掌握员工基本信息的资源库，也是提高员工人才储备的重要环节。 其中包括员工手写档案，包括在职员工的员工档案、离职员工的员工档案、应聘人员的档案档案。 系统的建设和有效管理将有助于人力资源部门及时了解当前的人员情况和人员流动情况。 对于所有来酒店应聘的人员，档案信息将构建为人才储备信息，以便部门需要人员时随时调取。 可以大大降低急招率。

2、人员在岗情况

酒店目前共有员工169人，其中行政办公室8人，财务部18人，后勤部8人，市场部14人，餐饮部25人，客房部30人，客房部17人。工程部 14 人，安全部 14 人。 寝室24人，质检部2人，人力资源部1人，前厅8人。 全部人员中，监事长5人，总经理、副总经理、总助理，经理2人，主任8人，副主任8人。 现有人员7人，其中主管5人，领班12人，员工138人。 主管级以上人员占总人数的18%，从业人员占总人数的82%。

3、劳动工资

监事会主席接任以来，根据酒店员工的薪资情况，对各部门的薪资进行了一系列调整。 通过调整，员工就业形势相对稳定。 另外，目前的薪资更能凸显出优秀与普通的区别。 对于员工来说，说起来，是可以起到一定的激励作用的。