印刷企业的队长是企业“安全、质量、成本、交期”各方面的生产主力。 他们的技能水平、责任心、工作心态等综合素质对企业的生存和发展、生产成本的控制、企业的经济效益和企业的市场竞争力起着至关重要的作用。

印刷机长的主要职责和职能

印刷队长是操作某种彩色印刷设备的主要负责人，一般由技术水平较高的员工担任。 队长是上级生产命令的执行者； 对实现公司经济目标直接负责的人员； 同级工作的合作者； 下属的直接领导者和生产操作的培训者。

一

印刷队长主要职责

1、负责船员的安全生产。

2、对船员的经济利益负责。

3、负责设备的安全使用和维护。

4、对加工印刷品的质量和数量负责。

5、负责加工印刷品的制作成本。

6、负责加工印刷品的交货时间。

7、对机器的工作环境负责。

二

打印机队长的角色

1、印刷公司的任何一个队长在印刷过程中都是非常重要的。

2、各工序的“质量、成本、交期”直接影响最终彩印质量和企业的经济效益。

3、安排好船员分工，分配各自的任务和职责。

4、核对指定函内容，核对彩印原材料的机器型号、规格、印刷顺序、颜色、数量等。

5、机长是全机安全生产的第一责任人。

6、机长的“三个意识”就是强化责任意识、服从指挥意识、现场控制意识。

印刷企业队长现场管理存在的问题及对策

印刷队长的现场管理是彩印企业管理的一个组成部分。 开展现场管理的目的是通过对船长“安全、质量、成本、交期、环境”的现场管理印刷机长岗位职责，使船长工作更加规范化、规范化、制度化； 鼓励机长更好地履行职责，同时为机长提供良好的工作平台印刷机长岗位职责，更好地发挥自己“人机协作”、“人物协作”、“机物协作”的技术优势以及“人与环境的合作”，以实现公司生产经营活动的最佳目标。

一

安全及设备现场管理

机长是操作机械设备的使用者，也是维护、保养机械设备的第一责任人。 工作中要把安全生产放在第一位，对生产中经常出现的问题首先要严禁。 穿戴劳动防护用品，严格按照安全生产操作规程的要求，正确使用、维护、保养设备。 严禁擅自拆除设备安全设施和防护装置、乱接电源、工作台面放置杂物。 严禁启动设备和快速行驶。 严禁下班后不对设备周围进行擦拭、保养、加油、清洁。 严禁在机器内玩耍或使用手机。 改变生产过程中简单口头设备交接的方式。

队长每晚的装备交接工作必须做到“五清”：

(1)明确报告设备的安全运行情况；

（二）明确报告发生的安全问题；

（三）对发现的异常现象作出明确说明；

（四）各种原始记录清晰；

（五）移交人签名清晰。

队长接班时对设备进行“五查”：

（1）即下班后检测设备运行维护状况；

（2）检查设备运行记录；

（3）检查生产作业工具是否安全、齐全；

（四）检查工作现场是否有不安全诱因；

(5)检查该区域是否清洁。

队长之间交接应遵循“五个应该”：

（一）该想到的必须想到；

（2）该问的必须问；

（3）该说的必须说；

（4）该去的地方必须去；

(5) 所闻必见。 一切都了如指掌，责任明确。

二

印刷品的生产和质量控制

1、生产前做好准备工作

生产前，船长应检查船员是否在场，劳动防护用品是否穿戴正确； 机器、固定装置和安全装置的状况； 检查机器印刷所需的彩印材料及辅助材料是否按要求配置。 当发现原材料或半成品质量或数量超标时，应按流程及时报告并参与处置。 检查生产任务单、加工色序、色样是否正确，印版质量是否符合彩色印刷要求； 工作现场的清洁度、秩序、温湿度是否满足彩印生产的要求。

2、试色印刷

试色印刷必须严格按照操作规程进行。 因为操作规程是操作人员正确操作设备的相关规定和程序。 尝试彩色打印时，根据设备检查和运行情况分析确定设备是否正常。 检查中发现问题，及时联系设备管理人员或维修人员处理并参与抢修。

坚持“五不封”原则：

（1）如果走纸异常，飞达将不会打印，避免严重浪费；

（2）规则不符合的请勿打印，为下一步打下坚实的基础；

(3)墨水不平衡，不打印；

（4）印刷品与印刷样品不符，未印刷；

(5)机器检测到异常，不打印。

在整个彩印过程中，机长通过“听”、“看”、“闻”随时检查机器的运行情况：

“听”是指聆听机器是否有异常声音。

“看”就是观察机器的运转情况，不断观察印版含水量和墨辊墨量的变化。 需要不断提取印刷样本，通过对比观察调整色彩飞溅平衡，通过对比检测橡皮布上的油墨堆积、网点变化、糊版等一系列问题。

“闻”就是闻是否有异味、异味，产生这种气味的原因是什么。

3. 处理每份打印件的交接

纸张的种类和数量，已打印多少令，未打印多少令，合格多少，不合格多少，认真填写日报。

4、遵守加快彩色印刷的原则

坚持“保质量、保数量、印刷及配套设备优先”的原则，快速完成本工序的任务，并快速交付到下工序。

5、及时报告

向连长和现场经理报告生产过程中出现的各种问题，并配合解决问题。

六、总结与改进

区班子周会上，对上周停机原因进行分析总结，提出整改意见和措施，确保交付目标的实现。

三

成本管理

印刷队长是企业生产活动的直接执行者。 队长的技术、工作心态、责任心决定了机组的生产成本。 所用纸张、油墨的品种和数量、辅助材料的精度、产品的质量和数量，都对提高企业的生产成本起着关键作用。

目前，印刷企业在生产经营中存在的浪费现象包括：

1、补版、重印（正常合理的除外）和过多的套色印刷是巨大的浪费和损失，是造成生产成本高的主要原因。

通常导致需要重印、重印的原因有：

（1）纸张混杂，颜色相差很大，客户拒收；

(2)纸机型号、克数不正确，重新打印；

（3）油墨颜色不符合客户要求，必须重新印刷；

(4) 后续加工过程中的损坏。

过多的彩色印刷加工的浪费体现在：

(1)使用错误的纸张或使用过多的纸张；

（二）误读指定图书的印数的；

(3)印刷品与袖套不符，带书太多而太少。

2、设备运行异常造成的浪费主要表现在：

如果不检查机器的运行情况，不注意机器的日常维护，机器将无法正常运行，总是启动和停止，造成纸张和油墨的浪费。

3、运输浪费主要表现为：

处理不当会导致纸张损坏，这是无法按照原始规格进行彩色打印的浪费。

船长必须具有成本意识：

1、做对：一次做对，避免二次彩印； 一劳永逸地做对，是提高工作绩效、防止返工造成的重复劳动的最有效方法； 可以节约水，减少电、纸、墨的消耗； 它可以节省工作时间； 可以提高彩色印刷产品的产值和质量。

2、统计：统计当天每张印刷所用的纸张、油墨、辅助材料。

3、分类统计：对正品、返修品、废品进行分类存放和统计记录。

4、预防性工作：做好设备的预防性维护工作，降低设备维修成本。

5、分析整改：月底对主要成本费用进行分析，查找超标原因，制定措施，进行整改，确保机台成本指标实现。

四

发货管理

交付管理主要指公司对外从接收客户稿件到将印刷品交付给客户的工作管理，对内指将上一道工序移交给下一道工序的时间管理。

对于队长来说，最主要的是本工序与下工序的交接。

此工序交付时，做好交接记录：印刷品名称、纸张类型、克数、印刷多少令、还剩多少令、合格与不合格的数量，以及下一道工序的交接。 企业只有满足各工序彩印的提速要求，才能保证按量交货。

五

5. 环境管理

1、保持工作环境清洁，无纸屑、污渍、水痕、杂物。

2、条理合理，将纸张、半成品、成品等分区域存放，摆放整齐，不超出区域线； 保持通道畅通，不要在通道内存放物品。

3、有安全感、清洁感、美观感，保持工作台、工具、工件、周围物品等整齐； 请勿将物品直接放置在地面上（需要放置在托盘、手推车等前面）； 架子、柜子和盒子上不要放置物品或水瓶； 及时清除不需要的物品和丢弃的物品。

4、做好各类危险废物的收集和返回工作，确保本单位不发生环境扰动。

5、对工作现场提出持续改进建议，改善不利于工作、影响员工身心健康的现场环境。

6、关注船员身心健康，检查有毒有害作业人员是否按要求正确佩戴劳动防护用品，发现问题及时解决。

7、对工作现场的持续改进提出建议，改善不利于工作、影响员工身心健康的现场环境。