建筑装饰公司组织架构：

总经理办公室：总经理

市场部： 营销总监 营销收银

工程部：工程部总监 安全主管

收银技术部：技术总监技师

商务合同部：商务总监、会计、出纳、预算、决算

物资设备部：物资设备部部长、物资主管、设备主管

出纳总办公室：办公室科长出纳

工作职责：

总经理：

1、综合管理；

2、组织业务部门开展业务；

3、批准经营价格和采购价格；

办公室组长：协助总经理全面协调各部门的业务、工程和管理工作；

收银员：负责文字处理、打印、复印、接待顾客、卫生管理

商务总监兼业务员：负责整体业务拓展、市场分析、客户吸收

预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，制定客户订单价格，编制每笔订单的价目表，报总经理批准；

物资主管：负责关注市场物资价格、物资采购总经办主任岗位职责，并将采购价格报总经理批准；

仓管员：负责收货、储存、发货、签单记账、制作报告等。

技术部主任、技术员：负责技术图纸的处理；

图案设计师：负责疗效图的加工；

结构设计师：负责施工图加工；

工程部主任及施工人员：负责整个施工队伍的安全、质量监督管理、现场生产进度、文明施工

钳工、钳工总监：负责电缆线路设计和钳工安装；

水电施工人员：负责水电施工队的线路设计、安装进度控制、水管质量安全；

扩展信息：

企业的组织结构是界定决策权的制度和各部门的分工协作制度。 组织结构需要按照企业的总体目标总经办主任岗位职责，将企业的管理要素配置在一定的位置上，确定其活动的条件，界定其活动的范围，形成相对稳定、科学的管理体系。

没有组织架构的企业就会一片混乱，不合理的组织架构会严重阻碍企业的正常运转，甚至导致企业经营的彻底失败。 相反，合适、高效的组织架构可以最大程度地释放企业的能量，使组织更好地发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运行状态。

许多企业因组织架构不合理而遭受损失和质疑。 组织内部信息传递效率提高、扭曲严重； 企业决策低效甚至错误； 组织部门人员臃肿； 各部门职责分工不明确，造成工作中相互躲避、相互牵制； 要消除这种企业病，只能通过组织改革来实现。