产品总监已经逐渐成为当今很多公司不可或缺的职位之一，对产品乃至公司的成功起着决定性的作用。 但在实际工作中，产品总监的岗位职责并没有很好的界定，而且不同公司的产品总监有着不同的岗位职责。

每个产品总监所扮演的角色取决于很多动态激励，比如公司的规模、公司的类型、产品的类型、产品的阶段、公司的文化等都决定了产品总监的角色和影响力。产品总监。

举一个典型的例子：以下是三个真实且不同的产品总监的职位描述。

1.负责从概念到设计、样品制作、测试、预测、成本、量产、推广、支持，直到产品生命周期结束的管理。

2. 制定业务计划：实现所有渠道/业务类别和关键客户下降目标，包括市场份额、收入、利润和投资回报率。

3. 负责通过研究、战略规划和执行来管理和实施营销活动。

可见，三个职位对产品总监职责的描述完全不同。 虽然我们看3、30个产品总监的职位描述，但是你可以看到每个产品总监的工作内容都是不同的、独特的。 这说明不同的公司对于产品总监的工作内容和工作职责有着完全不同的定义。

那么，产品总监的主要职责是什么？ 您如何才能最有效地利用这一角色，将成功的产品推向世界？

产品总监的关键角色：工作定义者

在大多数情况下，产品总监有两个核心角色：

1. 为公司的产品制定长期愿景和战略。

2. 与所有产品参与者和利益相关者讨论策略。

一般来说，产品路线图可以帮助你更好地发挥这两个核心角色——产品规划者和沟通者。 产品路线图是一个战略性的中间文档，它传达了您想要使用该产品做什么的根本原因。

成功的产品总监如何创建产品路线图

作为产品总监，您是公司的中心枢纽，可以提供许多有关产品、市场、竞争对手、客户、潜在客户、关键行业分析师和许多其他客户的重要信息。

为了取得成功，您需要不断收集和分析来自所有这些来源（以及销售和客户服务等内部来源）的相关产品和业务数据，并使用这些数据来确定产品路线图的演变。

鉴于产品总监需要与广泛的利益相关者和部门进行沟通以确保产品的成功，并且需要转换收集到的数据来为产品路线图中的许多决策提供信息，因此需要培养几项关键技能一个很好的。 产品总监。 这些技能包括：

1. 优先级和路线图流程保持透明

请记住，作为产品总监产品管理岗位职责，您的大部分职责是向各个利益相关者和组织解释“为什么”，例如为什么您在发布时将一个功能或主题置于另一个功能或主题之上； 为什么您选择在接下来的两个季度更多地关注一个特定目标而不是另一个目标。

让相关人员（销售、营销、工程、高管）参与战略思考的最佳方法是明确您的目标，并与他们保持联系，解释您做出决策的原因和方式。

2. 能够说“不”，但用利益相关者理解的术语解释原因

很多时候，领导会要求一个新功能，但他的直觉告诉他这会很棒...工程师会建议开发制表功能集，以节省下一个冲刺的时间...销售代表会（甚至祈祷 ）希望您在下一版本中添加特定工具，因为潜在客户已承诺订购（如果包含此功能）。

但是，如果这样的请求会破坏您的产品战略目标，那么您通常必须拒绝。 关键是你可以揭示为什么你无法满足请求（这是成功产品总监词汇中最重要的词）。 同样，当你制定产品路线图时越合理、越有根据，当你需要说不时，选民就越有可能理解。

3. 严格定义优先事项，同时平衡客户和利益相关者的需求

无论您的公司规模或预算有多大，在产品开发方面您仍然会面临有限的资源。 这意味着您仍然需要优先考虑并不断权衡产品的目标、公司的有限资源以及各个利益相关者的需求。

如果您在制定路线图时不确定如何设置优先级或如何权衡各种激励措施，有几个优秀的模型可以帮助您入门，例如加权评分和卡诺模型。

4. 进行明智的沟通和决策

如前所述，成功的产品总监的一个关键特征是他们有能力回答“为什么”。 他们必须有能力回答整个组织的利益相关者提出的许多问题。 回答问题最有效的方法之一是基于。 它比您或其他任何人的观点更有吸引力。

如果您拥有产品的真实用户数据、客户反馈和指标，那么您就已经拥有了关于如何最好地构建产品路线图的优秀商业智能资源。 让您自己的分析帮助指导您的决策。

如果您的产品还没有真实的用户数据，请不要担心。 还有许多其他方法可以收集有关您的产品、客户和市场的有用情报。 直接询问您的客户。 研究竞争对手的产品。 阅读在线社区产品管理岗位职责，或者阅读您的潜在客户或实际客户正在讨论您的产品或竞争对手的产品，或者他们在公司博客上所说的内容。 研究包括行业分析师针对该产品的研究报告。

当主管或销售代表询问您为什么在产品的下一次迭代中选择一个方向而不是另一个方向时，能够提出由真实数据支持的令人信服的解释将对他们的认可大有帮助。

由于您在组织中发挥着核心作用 - 始终从各个利益相关者、客户和市场收集有价值的情报 - 您处于决定产品成功的独特地位。 您作为产品策略师和传播者的角色对于您的成功和产品的成功至关重要。