机械公司车间主任得岗位职责（共6篇）公司车间主任岗位职责1、在生产厂长领导下管理好本生产车间的生产和安全工作，及时完成生产任务，抓好安全生产，对生产任务的完成性和生产的安全性负责。2、具体落实组织好本车间的生产，搞好劳动考勤、定额工资的管理和统计工作，节约能源、降低生产成本、提高运行效率，对管理的成效和统计的客观性负责。3、严把生产质量关，确保各项品质指标符合厂控制指标，对质量符合性负责。4、抓好安全生产，及时维护、保养生产设备，堵死安全漏洞，将隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全事故的发生，对设备维护、保养的及时性，对生产的安全性负责。、全面完成车间生产任务，无安全、质量事故发生：车间负责人可享受职工工资百分之十的奖励。造成伤亡事故，按其事故发生原因追究经济乃至刑事责任，对安全生产的结果负责。6、对工作区域和责任区的安全、卫生、整洁负责。7、对领导交办的临时工作任务完成的及时性负责。机械精加工车间主任的岗位职责车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.机械加工质检员岗位职责质量检验员工作标准（一）、职权对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。

（二）、职责1.按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核。4.保证检验数据准确，质量记录真实、完整。5.完成领导交办工作总装车间主任岗位职责组织总装车间各班组长执行每周车间工作计划，具体安排每个工作日的工作计划，导入东风日产GK12项生产现场管理，生产安全管理，员工指导培训，车间人员管理，控制生产成本，减少各种浪费，评估班组工作效率、落实提案改善，参与企业全面质量管理制度体系的建设等。1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货。2、协助生产部长合理调配人力资源，调整生产布局。3、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查。落实工序的生产进度和计划完成情况。4、实施标准生产作业方法，以SOP内容不断完善作为参照。5、改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。6、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。7、做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。8、建立执行车间班组计划活动内容，调动车间员工工作的积极性。

9、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。10、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。11、车间主任为车间安全生产，确保产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。总装车间班组长岗位职责其主要职责执行和完善GK12项工作内容，包括调配人员、分配任务、完成生产计划，抓好班组现场管理，把好本班组生产质量关，负责本班组各项生产、业务统计及汇报等工作。1、每日主持班前会，布置当日生产任务；2、上报生产产能统计报表，填写每日装配不良报表;3、按生产指挥对班组生产进行现场指挥；4、协调与相关部门的工作联系；5、巡视、监督、检查班组各项工作；6、进行操作示范和协助实地解决生产、工艺、技术、质量问题。7、检查班组员工是否按照安全操作规程来作业；8、执行“5S”实现目标管理；9、负责对员工进行有关生产方面的培训；10、做好每个工作日考勤、工作量及质量考核；11、车间班组长为班级管理直接责任人，对发生的事故应承担直接责任，并将按有关制度进度责任追究。12、完成车间主任临时交办的其他工作。生产设备主管岗位职责在生产厂长的领导下，制定生产设备维修保养、更新报废等制度监督实施，拟订生产设备更新改造，大修的中长期规划，进行生产设备的日常保养、维护管理，以保证企业生产的正常进行，避免事故发生，提高设备管理水平和企业的经济效益。

具体职责如下：1、结合企业实际，制定符合企业特点的设备管理、设备考核制度并贯彻执行，同时根据企业发展的实际要求不断对其进行修改和完善。2、组织拟定设备更新改造、大修等中长期规划、审查、设备更新、大修计划并协调实施。3、组织制度提高生产设备管理水平的规划和措施，编写、审核有关技术规程、技术标准。4、了解、掌握企业设备运转状况，熟悉现场生产装置和设备及生产过程的变化情况，分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改造工作。5、制定设备的维修保养制度，监督检查设备维修维护情况机械车间主任岗位职责，发现管理漏洞及时查漏补缺。6、领导下属参与各项设备管理工作，制定部门工作计划并落实，协调与设备有关联的各部门间的关系，完成设备管理目标。7、计划、组织、实施大修、技改等各项工作，包括方案的制定审核、费用预算与控制、组织验收等。8、配合生产统筹安排工艺停加，组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交接。9、协调安排、组织事故抢修工作，尽快组织生产的恢复减少事故损失，调查事故原因，参与或组织事故分析会，加强事故教育。10、综合历年经验和下一年度生产需要，提出下一年度发生的各项设备管理目标，并监督、检查目标的落实情况。

11、生产设备主管为生产设备管理部门第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。12、完成上级交办的其他工作。质量主管岗位职责根据企业总体发展规划，确定产品质量方针，建立企业产品质量控制体系及标准，推进企业质量管理体系的运作与实施，全面提升企业产品的质量水平。1、拟定企业各项质量管理制度，报领导审批后严格执行。2、组织编制符合质量体系认证的质量手册和程序文件并申请通过认证。3、对生产过程半成品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理。4、对原材料、半成品、成品进行检验。5、组织相关人员对产品质量问题和客户进行分析，并提出改进措施。6、负责各类质量管理文件、信息的采集、整理与归档。7、追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法提出建议。8、撰写质量分析报告并报送相关领导审阅。9、负责本部门日常管理工作，完成上级交办的其他任务。10、质量主管为质量保证第一责任人，对发生的质量事故，应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。采购主管岗位责任主要完成企业生产系统所需物品的采风管理及相应特资废品的处理工作，以提高采购物资质量，降低采购成本。

1、制定并执行采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本。2、全面负责规划、指导和协调各处生产所需要物料的采购工作。3、组织对采购物品及运输费用的市场行情进行跟踪，并预测价格变化趋势。4、寻找物料来源，调查和掌握供应渠道。5、负责采购物流、资金流、信息流的相关工作。6、参与采购预算的编制，报批后监督实施。7、参与协调采购、提货、供应工作。8、参与开发、选择、处理与考核供应商、建立供应商及运输商名录。9、参与采购合同的签订和实施。10、负责废料、质量事故的预防与处理。11、控制采购成本和费用、协助审核采购订单和调拨单。12、参与企业全面质量管理制度体系的建设。13、向管理层提供采购报告。14、负责采购人员的绩效、培训等管理工作。15、负责本部门的日常管理工作，负责和其他部门的协调工作。16、采购主管为采购部门第一责任人，对采购中发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。17、完成上级交办的其他工作。仓库员岗位职责1、负责建立仓库内所有物资的台帐。2、按定置管理要求摆放整齐，做好标识，做到帐卡、物一致。3、做好仓库物质的库存控制工作，及时提醒计划专员做好产品计划。4、负责做好库内物资保管及防护工作，按规定手续做好产品的收发工作。

5、与生产部门协调办理产成品的入库手续。6、与销售部门协调合作，出库单及时入账，上报财务。7、负责仓库管理数据系统的维护与更新。8、月底盘点库存，做月报表，做好仓库的现场管理工作。9、每月及时编制库存报表工作，按财务要求做好库内物资的成本核算工作。10、仓库专员为仓库管理直接责任人，对发生事故应承担直接责任，并按有关制度进行责任追究。11、完成上级领导临时交办的工作。安全专员岗位职责安全生产知识教育和法规的宣传，及时制止违章作业和消防隐患，保证消防设施完好，协助安全事故处理，进行安全流程设计等。1、编写安全生产管理制度。2、给新招员工和变换岗位的员工传授安全生产知识。3、定期宣传相应安全法规。4、进行安全隐患排查，落实防范及整改措施。5、检查和维护消防设施。6、协助安全主管进行事故调查、撰写事故调查报告。7、安全专员为安全管理直接责任人，对发生的事故应承担直接责任，并按有关制度进行责任追究。8、完成安全主管交办的其他任务。生产厂长岗位职责根据企业总体战略，完成总经理下达的年度经营指标：在生产、安全、质量、能源、设备和技术改进方面，建立和完善管理体系，构建良好的沟通渠道，组织完成生产部门的工作目标和任务。

1、全面管理企业生产和技术开发工作，组织工厂按照制定的工艺流程进行生产。2、负责组织拟定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。3、负责组织设备增减计划的制定，设备的维护保养，努力提高设备的使用率和完好率。4、负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系统各部门的关系，以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。5、负责生产队伍的建设与考核工作。6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制定。7、生产厂长是工厂安全生产、保证产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要领导责任。安全生产岗位责任制度加工厂厂长第一条加工厂厂长是企业法人在加工厂的全权代表，受企业法人的委托，是加工厂安全生产的第一责任人，对本加工厂安全生产全面负责；要保证全年重大伤亡事故发生率为零，一般事故发生率不超过3％机械车间主任岗位职责，持证上岗率要达到100％，设备完好率、检查合格率要达到98％。第二条认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法令法规、规定，并以此为依据结合公司特点具体组织有关人员制定加工厂各项管理规定和安全生产责任制，检查、指导执行情况。第三条组建加工厂安全生产领导小组，准时召开安全生产工作会议，研究分析安全形式，解决安全生产中存在的问题。

第四条统一管理安全生产和文明施工，负责组织编制安全技术措施，有计划的解决重大安全隐患。第五条组织制定加工厂安全生产责任制，按照规定定期进行检查，及时发现和解决安全生产当中的事故隐患，认真分析事故原因，提出改进措施，保护好现场，听候处理。第六条按照管生产必须管安全的六项基本原则：管生产同时管安全坚持安全管理的目的性；必须贯彻预防为主的方针；坚持“四全”动态管理；安全管理在于控制；在管理中发展提高。第七条组织安排有关部门的安全生产大检查和例行检查，按月或季度以各工种、班组进行奖励或处罚；重大安全事故责任人应当及时处理，不留隐患。第八条负责改善本车间职工的劳动条件，夏季应注意防暑降温，阴雨天防雷电，冬季施工防滑等保护措施。第十条在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时负责计划、布置、检查、总结、评比安全工作和文明施工工作，组织安全竞赛活动，总结推广好的典型，对安全生产有突出贡献者，给予表扬和奖励。第十二条负责组织加工厂定期或不定期的安全检查和文明生产检查，负责组织对职工的安全生产和遵章守纪教育及对新工人的三级教育，负责组织职工的特殊工种上岗前的培训、取证等各项教育工作。第十三条组织重大伤亡事故和重大未遂事故的调查分析，按照“四不放过”的原则进行处理和上报。第十四条审批加工厂一级工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项施工方案审定，对安全措施进行审核。第十五条按权限组织调查、分析处理伤亡事故，重大险情隐患，制定整改措施并负责实施。河北新华幕墙有限公司于2010年3月1日生效